مديريت جانشين پروري

مديريت جانشين پروري

شركت‌هاي پيشرو و موفق جهان، وجوه تمايز مختلفي با ساير شركت‌ها و بنگاه‌هاي اقتصادي دارند. يكي از اين وجوه تمايز آن است كه در تمام شركت‌هاي برتر، برنامه‌هايي منظم، جدي و پيگير براي استعداديابي و جانشين‌پروري مديران طراحي شده و در دست اجراست كه از حمايت مستقيم مديران ارشد اين سازمان‌ها برخوردارند. شناسايي و تربيت مديران آينده، يكي از مهم‌ترين راهكارهاي توسعه و بقاي سازمان‌ها بوده و عموماً به‌دنبال ايجاد انگيزه براي ماندگاري نيروهاي توانا در سازمان‌ها، افزايش فرهنگ شايسته‌گزيني و ايجاد محيط رقابتي سالم در فضاي سازمان است.

شركت‌هاي آرماني در مقايسه با شركت‌هاي رقيب، به مراتب بيشتر اقدام به پرورش مديران مستعد داخلي مي‌كنند. اين اقدام، گامي براي حفظ اصول و ارزش‌هاي اين شركت‌هاست. از مجموع 113 مديرعامل شركت‌هاي آرماني كه ما از وضعيت آنها خبر داريم، تنها 5/3 درصد از بيرون وارد شركت شده‌اند. اين رقم در شركت‌هاي طرف مقايسه، 1/22 درصد است. تعبير اين ارقام آن است كه شركت‌هاي آرماني 6 برابر شركت‌هاي طرف مقايسه، مديران داخلي موجود را پرورش و ارتقاء داده‌اند. آنچه سبب تمايز شركت‌هاي آرماني از شركت‌هاي طرف مقايسه مي‌شود، كيفيت رهبري نيست بلكه مداومت در رهبري كيفي است. شركت‌هاي آرماني به پرورش مديران و ارتقاي آنها بيش از شركت‌هاي طرف مقايسه، اهميت داده و اين كار در سازمان آنها نهادينه شده است.

استعدادهاي انسان را مي‌توان به كوه يخ تشبيه كرد. يك پنجم از اين استعدادها آشكار بوده و به‌كار گرفته مي‌شود و چهارپنجم بقيه، پنهان بوده و ممكن است هيچ‌گاه به‌كار نيايد. وظيفه برنامه‌هاي مديريت استعدادها، كشف و به‌كارگيري آنهاست؛ به‌نحوي كه تحقق اهداف استراتژيك سازمان را ميسر سازد. طبيعي است كه سازمان‌ها به‌دليل وجود برخي محدوديت‌ها، فقط مي‌توانند در مورد آن گروه از كاركنان خود كه داراي استعدادهاي برتر و مرتبط با جهت‌گيري استراتژيك سازمان هستند، سرمايه‌گذاري بلندمدت و اصلي خود را متمركز كنند. به اين‌گونه كاركنان High Potentials يا High Fliers مي‌گويند.

تربيت مديران آينده يكي از مهم‌ترين راه‌كارهاي توسعه سازمان‌هاست. از اين طريق، اهدافي نظير شايسته‌سالاري، ايجاد انگيزه براي رشد و بقاء، ايجاد انگيزه براي ماندگاري كارشناسان در سازمان‌ها و ايجاد محيط رقابتي سالم در فضاي سازمان دنبال مي‌شود.

ادامه دارد....